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中投上风

挑选中投照料的三个来由

最完好的家当咨询服务产业链

中投照料 = 有数据 + 懂研讨 + 擅计划 + 会招商 + 能引资

  • 有数据 天下独家 投资环境 数据库
    上市公司投资 数据库
    家当用地生意业务 数据库
  • 懂家当 16年 家当研讨 1000份 研讨讲演/年
    20+次 媒体采访/天
  • 擅计划-金沙85155登录 10年 数百个计划 区域规划
    园区计划
    家当专项规划
    家当地产谋划履历
  • 会招商 严密的线下资本
    雄厚的线上资本
    大量的选址履历
    胜利的招商案例
  • 能引资 立异的家当基金
    处理园区和企业融资易题目
    加速项目落地
    减速企业生长

家当征询案例数目正在天下遥遥领先

16 家当征询履历
600 + 征询项目案例

客户范例齐掩盖 项目范例齐掩盖
针对当局和园区:
地区发展规划、园区发展规划、专项家当计划、招商谋划、招商署理、家当基金,齐链条完好掩盖;
针对发展商:
家当地产计划、拿天谋划、项目实行计划、招商谋划、招商署理皆深切触及;
针对当局和园区:
投资时机评价、投资项目谋划、投资选址评价考查等各个环节经验丰富;

最落地的咨询服务

导入项目资本 且引入家当基金

导入项目资本:
背协作的当局、园区及开发商,导入企业资本,每一年凌驾50个家当项目落地;
导入家当基金:
取各地当局协作建立凌驾20只家当投资基金,总金额凌驾800亿元;
项目真操履历:
间接到场投资多个家当地产项目,亲历项目谋划、拿天、计划、建立一切流程;
项目真操履历:
直接投资多个互联网立异项目,具有直接投资真操履历;

中投效劳

“家当计划+招商谋划署理+家当基金”一体化效劳

环节1、家当计划2、招商谋划取署理3、家当基金
工具 省、市、县(区)、镇(街道)、新城、新区、经开区、高新区及各种园区政府或管委会
待选
效劳
内容
1.家当生长根蒂根基取合作情况调研剖析
2.国度、省、市各级产业政策深切研讨
3.整体定位、家当定位取生长目的设想
4.园区开辟形式、开辟战略取融资形式
5.产业链取家当集群研讨取设想
6.家当生长途径、生长战略研讨取设想
7.重点家当生长项目设想
8.家当功用、细分功用及项目空间布局
9.家当生长政策取保障步伐设想
1.招商整体战略研讨取设想
2.招商项目手册设想优化
3.家当取配套项目深度包装设想
4.招商目的地区取目的企业研讨挑选
5.重点家当个性化招商战略设想
6.招商宣扬手册、宣扬视频设想优化
7.招商署理、招商信息协作
8.家当资本导入、项目考查商洽
1.家当基金需求诊断
2.凭据需求设想基金产物
3.申请下级当局专项配套资金
4.设想招商加速器
5.设想企业加速器
6.按需引入各种基金投资人
7.组建家当基金
8.基金投资及运营

先体例“家当计划”肯定发展战略取偏向,然后针对性停止“招商谋划”,最初再实行“招商署理”。客户可凭据本身的需求,自行挑选效劳内容,既能够早年 到后分阶段拜托,也能够一次性整体拜托。

效劳工具及业务范畴

中投案例

家当征询案例数目正在天下遥遥领先:16年履历,凌驾600个征询案例!

计划要领

什么是“预招商计划法”?

中投照料首创的“预招商计划法”,把招商和计划作为一个有机的整体去体系天思索:正在计划阶段剖析家当定位时, 不是关起门来循实际、套模子,而是会间接咨询将来目的招商企业的入驻意向和详细需求,从而包管了以后计划实行时定位的落地性; 正在招商实行阶段,前期有入驻意向的企业就是主要的招商工具。如许便确保了计划取招商的无缝对接:计划肯定能够落地,招商又有清楚的目的指引。 预招商计划法经由过程预招商的体式格局提早调研企业需求,同时处理了政府工作中广泛存在的两个题目:一是计划太空太虚不落地,没有操作性的题目; 二是招商无方背无尺度,自觉招商、低效招商的题目。

根据“预招商计划法”的道理,判定计划好坏的一个主要尺度就是目的招商企业是不是承认家当的定位。 以是,可否有用指点招商,招商效果的优劣,是评判计划是不是科学的主要尺度之一。

从计划到招商,从计谋到步伐的体系要领!
确保当前有目的,年年有项目、中期有家当,临时有竞争力!

预招商计划法逻辑框架

总体战略

顶层设想 整体定位 生长目的 功用定位

定位决意职位,思绪决意前途。生长中央经济,要有正确的定位和清楚的思绪。 要能清楚天回覆:正在全省、天下以致环球的大格式中,本市(县)经济发展的正确定位是什么?当地经济发展的形式和途径是如何?正在更大区域中当地应承载甚么功用?

  • 家当系统

    家当收益构造 家当可持续性 家当关联性 产业结构

    康健的家当系统是确保区域临时可持续发展的要害。 一、二、三家当之间,一、二、三家当内部各细分家当之间,要构造公道、互相联系关系、相互促进;要有当前重点支柱产业,也要有将来新兴潜力家当, 从而确保久远生长的可持续性;一些家当能够有产值无税收,以是我们要剖析家当的财税孝敬力,设想好家当公道的收益构造。

  • 家当定位

    家当集群计谋 产业链计谋

    家当定位要求清楚回覆“做甚么?为何?”。 回覆“做甚么”,要求家当定位正确,并把产业链的各个环节讲清晰;剖析“为何”,要把家当挑选的历程和逻辑讲透辟; 若是“为何”论证不充分,“做甚么”也便落空了支持,选家当便成了“拍脑壳”。深切研讨和明白家当的发展规律和趋向 充裕联合当地的根蒂根基和前提,根据产业链、家当集群的要求去停止设想家当,这样才能确保家当经济可持续发展的竞争力。

  • 项目设想

    跟尾点 着力点

    项目是对接当局家当生长、当局招商取企业投资的关键环节。好的项目设想,能够确保家当定位安稳落地,也为当局招商供应了有用的载体,是当局生长家当和招商的详细着力点。 项目设想中要把对企业的生长时机讲清晰,把当地的资本天禀取中心上风酿成项目的竞争力和吸引力,从而让项目成为吸引投资的一块吸铁石。

  • 目的企业

    对症下药 锁定目的

    凭据家当集群、产业链及项目设定的偏向,根据“定向招商”的要领,精准肯定目的企业地点行业和地区,准确锁定目的招商工具。 研讨剖析目的企业的特性和发展战略,做到知己知彼、对症下药,从而极大天进步招商的效力和结果。

计划理念-9822.com-金沙57877下载

  • 计划的起点
  • 计划的支撑点
  • 计划的跟尾点
  • 计划的落脚点
  • 计划的要害点
  • 计划的升华点

计划最根基的起点:市场的需求、企业的诉求

1、企业停止项目投资思索甚么要素?

1投甚么项目

衡量时机和风险

  • 国度政策 经济周期 家当周期 市场前景 市场规模 市场竞争
  • 行业成长性 手艺先进性 行业利润率 投资收益 投资风险 企业战略
2正在什么地方投?

软硬要素的综合考量

  • 硬前提: 发展阶段 区位前提 交通前提 资本前提 情况前提 天气身分 质料供给
  • 硬身分: 政策情况 市场时机 家当情况 本钱勤俭 效力提拔 人力资源 融资便利 当局效劳 社会文明

企业停止项目投资时,起首是思索投甚么项目:这个家当肯定要有很好的市场时机和发展前景,有好的红利时机, 同时风险又可控。其次,企业要评价正在那里上这个项目:投资天的交通、区位、资本等硬前提,政策、人力、家当配套等软件情况, 都是企业综合衡量时的主要思索身分。当前,综合的家当配套情况成为愈来愈主要的影响身分。

2、当局或园区靠甚么吸引企业?

1为企业供应市场时机?

  • 当局政策支撑 本地购买力 周边购买力-9822.com 家当配套时机
2为企业低落运营本钱

  • 家当配套 效力提拔 质料便利 人力供应 人材供应 政策优惠

供应市场时机,低落运营本钱。那是企业正在挑选投资天时最基础的两个思索身分。招商时,我们不应当只站正在当局本身的角度自说自话天宣扬我们的上风, 由于这些身分能够企业不太存眷。 应站正在企业的角度思索:我们到底可以或许为企业供应什么样的生长时机?到底哪些要素有助于企业提高效率、低落运营本钱? 把这些身分剖析透,招商事情也便把握住了要害点。

计划落地的支撑点:中央、园区取企业三方面计谋的有用婚配

计划的支撑点

计谋婚配是计划落地的支撑点
也是招商胜利的符合点

一个好的投资项目,对当局和企业来说皆肯定是共赢。

所谓共赢:一方面,项目对当局或园区来说可以或许对中央家当的生长有显着天增进,既能给当局带来收益,又能给住民带来支出; 另一方面,项目也是企业本身生长的一个时机,也肯定是相符企业本身的发展方向。 简朴天道,一个好的项目, 肯定是中央、园区的发展战略取企业发展计谋的有用婚配。 但是,要做到有用的计谋婚配,我们必需做好两方面的事情:

一是理清中央或园区的发展战略。中央或园区的计谋是经由过程家当计划去回覆,一定要十分明确找出一两个或两三个重点支柱产业, 并进一步明白重点家当下的重点细分家当。重点家当不克不及太多,不然便无所谓重点了。肯定了重点,中央或园区正在资本投入上, 正在招商的人员配备上,便有了清楚的方向和目的。

二是卖力天研讨剖析目的企业的发展战略。研讨和剖析企业,充裕相识企业业务, 深入明白企业的发展战略, 从而真正明白企业的诉乞降需求,这样才能够做到有针对性的专业招商。

计划取招商的跟尾点:计划要能指点招商,招商必需落实计划

把计划和招商作为一个整体去体系思索,让计划真正可以或许指点招商,让招商可以或许落实计划。经由过程家当计谋的科学指引,把战术招商提拔为计谋招商

计划的跟尾点

点式头脑:眼中只要项目或企业,没有清楚的家当偏向,只要相符环保尺度和投资强度要求的企业皆能够招,基本上是来者不拒,捡进篮子都是菜。那是招商的初级阶段。

线式头脑:不唯一家当的观点,另有产业链的观点,招商历程中盘绕产业链的上下流来建链、补链或强链,不再来者不拒,而是最先招商选资。那是招商相对成熟的阶段。

里式头脑:不唯一产业链的观点,另有家当集群的观点,关于中央需求打造哪几个重点家当集群有非常清楚的熟悉;除引进上下流企业,借注意种种相干配套要素的引进,主动建立家当的综合配套情况。那是招商最成熟的阶段。

传统的招商以单个项目为着力点,每每捉住部分却疏忽了整体,操纵中一般只停止正在详细的战术层面,缺少整体的计谋指引。如许招商的效果每每是中央或园区“有企业无家当、有产值无税收、有生产力无竞争力”,取增进中央经济健康发展的初志南辕北辙。有用的招商必需正在(科学计划下的)产业链或家当集群的指点下, 停止有方背、有战略、有目的、有重点的“计谋招商”。

计划终究的落脚点:锁定将来招商的目的企业

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计划的落地实行,最初应当落脚正在将来要招商的目的企业上,如许才真正具有操作性。凭据家当集群、产业链及项目的要求, 准确天锁定我们需求招商的目的企业, 深切研讨招商工具,做到知己知彼、对症下药:他们近况是什么?他们的发展战略是什么?当地能为他们供应甚么时机?当地的种种软硬前提取他们的计谋有甚么符合点? 要做好这个事情,除深切天研讨,更主要的是我们会间接取企业停止深切天相同,收罗企业看法,谛听企业心声,凭据企业的需求去制订和调解家当招商政策措施。

计划历程的要害点:家当挑选务必科学松散

计划的要害点

家当挑选取定位是地区家当发展战略的要害,而家当发展战略又是地区总体战略的中心,以是家当的挑选取定位必需取地区发展战略有机天和谐。
要有自上而下的战略思维:地区的整体定位,地区正在更大范围内承载的功用,下级当局的计划取政策,本级当局的种种法定计划取政策,都是正在停止家当挑选时的主要思索身分。

计划的要害点

市场正在资源配置中起决定性感化。正在挑选家当时,借要有自下而上的市场灵敏度:家当的市场时机如何?发展前景怎样?家当的红利程度如何? 对相干家当配套的要求怎样?等等,许多身分,皆应当停止深切天研讨和剖析。 别的,关于本地的种种软硬前提,也要量力而行天评价;固然家当的定位要有前瞻性,但也不能好高务远,离开本地的实际。家当没有绝对最好的,只要最合适的。

计划结果的升华点:科学的家当系统是确保地区连续竞争力的要害

正在中央的家当系统中,必需有正在将来几年作为中心抓手的重点家当,以确保近期、中期的稳步生长;同时,考虑到家当周期更替的规律, 借要有五年、十年后作为新增长点的新兴产业,从而确保区域经济将来生长的可持续性;再有,为家当和人供应消费、生涯保障的基础产业也很重要, 这些家当正在具有家当属性的同时,也是其他家当生长必需依托的保障要素。科学的家当系统要做到重点家当、新兴产业取基础产业的有机和谐, 构成一个有优越合作干系的家当系统网,从而打造出地区整体家当竞争力和区域经济竞争力。

计划的升华点
重点家当
是远几年支持地区经济发展的支柱,是地区家当中发明代价的主体;选准重点家当是家当计划事情的最中心义务,但重点家当不宜太多,太多就是出重点。 明白了重点,当局正在资本精神的投入上便有了偏向。
新兴产业
也称先导性家当,近期正在中央经济中不是主要脚色,却有着伟大的生长空间,能够成为中央将来的重点家当,这类家当需求接纳针对性的政策措施经心培养, 从而让今天的小树茁壮成长为来日诰日的大树。
基础产业
交通、通信、能源、物流、教诲、医疗等基础产业,为其他家当生长供应十分重要的支持和保障,是中央综合家当配套情况的重要组成局部。 策略性天让局部基础产业适度超前生长,能施展主动的指导感化。

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